目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
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“如今村里的重大决策，我们都要听取村民的意见。免费安装灯笼，也是征求意见并获得超一半村民同意后才实施的。”全国人大代表、黄旗滩村党支部书记薛志龙说。通过村级事务管理平台“善治美”手机小程序，黄旗滩村的村民们提问题、说意见，同时，村里还会发放纸质的群众诉求卡。